Why

  1. 需要各领域的专家组成专业小组,对外提供技术顾问的服务,对内提供技术咨询
  2. 项目立项时,对项目涉及的技术领域和技术实现、难度等做评估
  3. 制定技术人员能力模型,以及评价标准,并组织定期整体 review 和调整
  4. 对外输出 LXDAO 专业技术影响力
  5. 对内提供技术辅导和培训

How

现提议在 LXDAO 内部成立技术专家组,以下是初步的方案,一些具体细则会在小组成立后慢慢制定,目前主要是确认方向和职责定位等

What

职责

  1. 项目参与
    1. 全程跟进项目
    2. 头脑风暴
    3. 技术选型指导、技术规范把关
    4. Code review
    5. 在项目中持续提供技术咨询服务
    6. 协助招募符合项目能力要求的 builder
    7. follow up 项目实现的进展和代码,例如定期组织代码 review 或者实现演示,与 PM 一起
    8. 站在 LXDAO 的角度对人员需求和工时评估的方案进行评估(不是制定和拍板,是对最后的计划把关,技术角度评估,项目需提供足够说服力的任务分解计划),包括后续 POW 工作方式中的 POW 的评估
      1. 如果专家提出异议,内部可以进行调整,如仍有异议,可公布至社区,由整个专家小组一起评估
    9. 能力评定(再议,可能需要专家小组和治理小组一起制定具体的机制)
      1. 解决的问题:
        1. 资历和资质是否能够帮助项目
        2. 收入和能力和输出是否匹配公平
      2. 可能的思路
        1. 默认是初中级,主动申请成为高级,需要提供项目 PM 和技术专家的反馈。
        2. 把 level 去掉,看最后的输出和当初定的计划的匹配情况。
  2. 技术咨询
    1. LXDAO 内部公开的技术咨询,随时服务(微信群和 discord 群)
    2. 对合作项目或者 LXDAO 提供技术咨询,可以深度跟踪项目和 LXDAO 社区会议等(非PM)对方需提供报酬
      1. 可能有不同的咨询形式
      2. 可以做一些内容沉淀
      3. 包括业务领域专家
  3. 参与 LXDAO 内部重要事项的技术相关的决策和评估,提供技术方面的指导和把关
  4. 补齐 LXDAO 专业短板
    1. 内部学习培养
    2. 外部招募专家加入
  5. 独立的创收项目
    1. 例如一起写一本书或者系列文章,获得社区的捐赠

基本要求