观察下来，目前的问题

1. 活动不可持续

问题：

活动以单次情况来进行，并且寻找赞助的模式很难形成商业闭环，太靠赞助商的关系了，而且我们做活动的目的是什么，留存是什么

一种方式是提高活动单次赞助额度，类似 Tintinland

一种方式是把全部的活动串联起来，以整体的方式进行寻求赞助，类似，以太坊年度推广计划，年度黑客松计划等等，这需要强有力的品牌包装

一种方式是和某些新兴生态签订长期合同，比如 Openbuidl 和 Monad

1. 提供资源，VC 看重的点，产品转化率

2. 区别 SNZ, ETHDAO 的点，竞争点（香港黑客松）

3. 最好找 2 家 VC 一起投，交易所最后看

4. 产品不可持续

问题：

目前多数产品依赖资助（grants）或内部资金支持，缺乏独立收入模型。

以 FairSharing 为例，尽管具备潜在商业价值，但由于团队频繁更换、缺乏稳定开发节奏，难以形成长期积累与市场竞争力。

可行解法：

1. 明确产品核心定位（面向用户，而非概念）：

   每个产品都应回答清晰问题：

   • 我们为谁解决了什么具体问题？

   • 用户为什么愿意持续使用？

     避免抽象的「协调问题」「公平分配」等宏大叙事，要落到可验证的使用场景和用户痛点上。