Time: 2024/02/06

Member: @kasoqian @Bruce Xu @Marcus @ray @Tristan lykcn

核心问题:如何分配项目的资源(资源包括当前项目的资金、股份和收益)以保证项目的可持续化运行,单纯的靠爱发电无法可持续

@Marcus

总结问题

我目前总结下来的四个问题

  1. 项目组成员最早按照最早的原始股份占比问题(目前是 70%~85%)
  2. 项目组的分配机制问题
  3. 项目组发展过程中的股份稀释问题
  4. 项目组中途成员退出,项目股份的处置问题

@Marcus

我最近在思考myfl2以及项目组股份的一些解决办法 1,项目组在lxdao发起时,项目组成员依然占取项目组绝大多数股份(70-85%) 2,项目组需要设置稀释股份模型(方便后期成员加入以及后续融资) 3,项目组建议不要划分成产品轮运营轮进行股权分配,这样子明显不符合项目开发流程,且工作交接会有严重的问题(新团队需要了解产品,又需进行打磨) 4,项目组 pm 的责任和透明化,pm 对比其他成员应当占有项目多余股份,但当项目无法推进或者缺少进度时,应由社区或者其他工作组介入评估,并在社区例会上宣讲具体情况 5,项目组股份返还或冻结: 如果项目在2-3个月内没有明显产品或者运营动静,那么之前团队成员股份应该进行返回,由新团队进行接手+股份接任 6,项目组运营计划: 项目组应当在提案中应列出后续运营计划,方便运营团队以及社区调度资源 7,项目组获得的 grants 资金优先级应当用于项目本身发展(项目后续开发,运营,人员薪资等)

@kasoqian

我目前总结下来的四个问题 1.项目组成员最早按照最早的原始股份占比问题(目前是 70%~85%) 按照阶段来划分,比如产品轮,运营轮,投融资轮等,每一轮释放一定比例的10~20%的股份,由当期builder享有。

2.项目组的分配机制问题 分2个组成来保障:基础工资+项目股份 分3个环节来分配 a.启动资金轮,项目组分配启动资金作为build工资(若分配不满基础工资,则在后续盈利轮继续分配) b.收益盈利轮,将项目收益一部分分配给原始build作为工资补足,其他部分可以主要作为后续资金 c.长期发展轮,此时基础工资部分已补充完毕,项目能稳定运行,将项目收益主要分给股东和作为项目发展资金

3.项目组发展过程中的股份稀释问题 没太明白稀释出现在哪里。如果有投融资,则可发起提案全员等比例下调,给投资人让出份额,然后看大家的意见。