LXDAO 治理工作组核心推进方向
原则：基础治理，而是通过机制设计和社区动员推动事项落地
关键指标：每季度至少推动 1~3 个关键事项进入社区执行阶段
一、基础治理工作（需持续推动）
| 事项 |
治理组角色 |
具体推进动作 |
| Handbook更新 |
标准制定者 |
1. 每季度末对文档进行更新 |
- 设立文档贡献奖励（如50U/有效PR）
- 委托技术组开发自动版本对比工具 |
| 季度会议 | 流程设计师 | 1. 会前2周发布「议题收集」模板
- 组建临时会议Pod（含记录员/计时员）
- 会议结论自动生成执行任务卡 |
| DAO基础运行 | 监督者 | 1. 建立多签预警机制（工资延迟自动通知）
- 设计「岗位健康度看板」（含招募进度/预算消耗） |
| 品牌发展 | 资源连接器 | 1. 发起品牌升级计划
- 组织品牌工作组公开招募
- 对接外部设计资源 |
二、财务治理（关键里程碑驱动）
| 事项 |
治理组核心动作 |
可委托的执行方 |
交付物要求 |
| 财务透明化 |
1. 发起「财务可视化」开发Grant |
|
|
- 制定多签人轮换 SOP
- 设立季度财务审计 Pod | Dev 组/财务 Pod | 实时更新的财务Dashboard/网页 |
| 财务发放流程 | 1. 梳理财务发放的规则和文档
- 推动 FairSharing 与薪酬系统 API 对接 | 技术组/FairSharing | 全流程自动化薪资文档 |
三、激励机制设计（需专项推动）
| 事项 |
治理组角色 |
具体推进动作（可成立 Pod） |
成功标志 |
| 早期贡献者份额设计 |
规则制定者 |
1. 设计份额分配公式（历史贡献+活跃度权重） |
|
- 发起 Snapshot 投票确定稀释规则（如不活跃成员季度份额衰减20%）
- 委托开发组搭建份额自动化追踪看板 | 份额系统上线并形成固定文档，无争议 |
| 回溯性激励优化 | 实验设计者 | 1. 发布「激励模型提案征集」
- 组织社区投票选定3种模型进行3个月试点
- 建立激励效果评估指标（如贡献量增长/新人留存率） | 至少1种激励模型被社区采纳为长期机制 |
| LXP 代币机制 | 协调推进者 | 1. 整理历史分配数据并公开审计报告2. 发起「LXP 用例」社区投票（治理/质押/兑换等）
- 委托经济模型工作组设计汇率浮动机制 | LXP 通过 Snapshot投票 |
| 人员评估与淘汰 | 监督执行者 | 1. 制定岗位胜任力标准（如开发者需3PR/季度）
- 处理争议
- 自动化预警系统 | 淘汰流程执行后 0 重大争议 |
执行要点
- 治理组仅推进不执行：所有「具体推进动作」必须委托社区小组/Pod落地
- 明确里程碑：每个事项需设定季度目标（如 Q4 完成 LXP 投票）
- 工具化：优先开发自动化工具（份额计算/预警系统）减少人工干预
通过此表，治理组成员可快速锁定：