整体改革方向：

简化治理和内耗

• 取消 LXPU 的制度，仅发 U or tokens，LXP 缩减到 10% 自动等比空投，继续通缩
• 预算合并审批，工作组之间自由商议分配和使用
• 提供一个快速的 Pod 小组的构建
  • Pod：快速、轻量反应小组，自主自发，快速的工作组提案推进产生，无需社区提案，包括早期项目和 Research，由工作组拨款或者社区拨款 DAICO.fun 来实现，milestone 的方式解锁和回收
  • Working Group：社区提案，相对较大较为正式的
  • Project：正式立项的项目，可能包括

低成本自驱

• 工作组辅助而非监督，以自驱为主，工作组协助团队成功，而非作为团队成功
• 通过 retro funding 和 milestone 按照实际产出进行解锁，避免资源浪费
• 面向事情参与而非金钱，但是取得好的结果后可以获得足够的激励

关注重点减少日常事务

• 缩减会议，尝试仅保留周六社区周会，不开设工作组周会或者多开放一个合并的工作周会，仅有两个会
• 关注主线的研发事务

一、Forge 工作组 → Dev WG 开发工作组（对应下面 Res(earch) WG 研究工作组）

Dev WG 的定位： 负责高层次研发议题与技术方向讨论，流程与资源协调、研究支持，以及对项目组/工作组的启动与运作提供帮助。

Dev WG 职责：

• 重点关注 LX BuildPath 的执行
• 对于 DAO 内公共基础设施提供支持，比如协助联系和对接，设计 bounty 等

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