以下内容是根据现有资料,按工作组重新梳理出的主要工作与岗位任务,并对相似或重复项进行了合并与精简。每个任务均采用统一模板,并在末尾标注了该任务的重要性与价值,以帮助大家快速了解优先级和意义。
一、Forge 工作组
Forge 的定位:
负责高层次研发议题与技术方向讨论,流程与资源协调、研究支持,以及对项目组/工作组的启动与运作提供帮助。
1. ForgeNERD
任务名称: ForgeNERD
工作描述:
- 梳理并优化项目/小组快速成立流程 SOP,为社区成员提供清晰的立项和资源协调支持;
- 定期跟进已有项目(如残酷共学、PG Node),检查 Milestone 进展,推动核心项目迭代;
- 推动公共物品研究与落地(每季度至少发布 1 份研究报告),引导新的公共物品项目孵化;
- 为其他工作组提供技术、产品流程等层面的资源对接与支持。
目标 / 量化指标:
- 项目/小组快速成立 SOP:立项时间较过去减少 20%,季度内促成 1~3 个新项目/小组成功启动;
- 资源协调:确保 80% 以上的项目按时完成里程碑;
- 主线产品迭代:每季度至少有 1~2 个产品版本更新并公开评估;
- 公共物品研究输出:每季度至少 1 份报告发布,且有 1 项研究成果进入实际孵化。
负责人: Forge 小组指定(可多名成员协同)
执行周期: 按月评估,季度汇总
预估投入时间: 20 小时/周
截止日期: 每月月底做月度总结,季度末做阶段汇报
SoP:
- 需求收集:在论坛 / TG / GitHub 收集新项目或新小组的创意、需求;
- 流程设计:提供快速立项模板 / 指南,并协助项目发起人完善目标、里程碑;
- 资源协调:对接设计、翻译、运营等工作组资源;
- 项目跟进:月度/季度例会检查项目进展,提供必要技术或流程支持;
- 公共物品研究:组织或主持研究讨论,形成研究报告并推动落地。
技能需求:
- 项目管理、流程设计与优化
- 技术背景(对 Web3 / 公共物品有深度理解)
- 沟通协调与跨团队合作
Bounty / 付费规则:
- 设定 4000 LXPU/月 的激励池(最高支持 3 人),依据贡献效果和季度目标达成度追溯发放。
成功标准 & 交付成果:
- SOP 文档:可复用的快速立项流程指引;
- 研究报告:至少每季度 1 份;
- 项目/小组进展报告:月度和季度总结;
- 社区反馈:项目启动效率、里程碑完成度显著提升。
重要性: ★★★★★(极高)
价值: ★★★★★(极高)
2. 设计小组
任务名称: 设计小组支持与日常设计需求
工作描述:
- 为 LXDAO 内部产品 / 活动 / 宣传物料提供设计支持;
- 维护统一的视觉规范(官网、海报、活动物料等);
- 不定期输出创新设计思路,优化社区感知与用户体验。
目标 / 量化指标:
- 需求响应率:设计需求处理及时率 ≥ 95%,原则上 2 周内完成;
- 设计质量:相关团队或社区认可度 ≥ 80%,每季度至少 1 次设计回顾;
- 文档沉淀:每个设计项目需有基础设计文档或总结,并进行复盘。
负责人: 设计负责人 / 若干设计师
执行周期: 按月考核
预估投入时间: 10~20 小时/周(视需求量)
截止日期: 每个季度末复盘一次