以下内容是根据现有资料,按工作组重新梳理出的主要工作与岗位任务,并对相似或重复项进行了合并与精简。每个任务均采用统一模板,并在末尾标注了该任务的重要性价值,以帮助大家快速了解优先级和意义。


一、Forge 工作组

Forge 的定位: 负责高层次研发议题与技术方向讨论,流程与资源协调、研究支持,以及对项目组/工作组的启动与运作提供帮助。

1. ForgeNERD

任务名称: ForgeNERD

工作描述:

目标 / 量化指标:

  1. 项目/小组快速成立 SOP:立项时间较过去减少 20%,季度内促成 1~3 个新项目/小组成功启动;
  2. 资源协调:确保 80% 以上的项目按时完成里程碑;
  3. 主线产品迭代:每季度至少有 1~2 个产品版本更新并公开评估;
  4. 公共物品研究输出:每季度至少 1 份报告发布,且有 1 项研究成果进入实际孵化。

负责人: Forge 小组指定(可多名成员协同) 执行周期: 按月评估,季度汇总 预估投入时间: 20 小时/周 截止日期: 每月月底做月度总结,季度末做阶段汇报

SoP:

  1. 需求收集:在论坛 / TG / GitHub 收集新项目或新小组的创意、需求;
  2. 流程设计:提供快速立项模板 / 指南,并协助项目发起人完善目标、里程碑;
  3. 资源协调:对接设计、翻译、运营等工作组资源;
  4. 项目跟进:月度/季度例会检查项目进展,提供必要技术或流程支持;
  5. 公共物品研究:组织或主持研究讨论,形成研究报告并推动落地。

技能需求:

Bounty / 付费规则:

成功标准 & 交付成果:

重要性: ★★★★★(极高) 价值: ★★★★★(极高)


2. 设计小组

任务名称: 设计小组支持与日常设计需求

工作描述:

目标 / 量化指标:

  1. 需求响应率:设计需求处理及时率 ≥ 95%,原则上 2 周内完成;
  2. 设计质量:相关团队或社区认可度 ≥ 80%,每季度至少 1 次设计回顾;
  3. 文档沉淀:每个设计项目需有基础设计文档或总结,并进行复盘。

负责人: 设计负责人 / 若干设计师 执行周期: 按月考核 预估投入时间: 10~20 小时/周(视需求量) 截止日期: 每个季度末复盘一次