以下内容是根据现有资料，按工作组重新梳理出的主要工作与岗位任务，并对相似或重复项进行了合并与精简。每个任务均采用统一模板，并在末尾标注了该任务的重要性与价值，以帮助大家快速了解优先级和意义。

一、Forge 工作组

Forge 的定位： 负责高层次研发议题与技术方向讨论，流程与资源协调、研究支持，以及对项目组/工作组的启动与运作提供帮助。

1. ForgeNERD

任务名称： ForgeNERD

工作描述：

• 梳理并优化项目/小组快速成立流程 SOP，为社区成员提供清晰的立项和资源协调支持；
• 定期跟进已有项目（如残酷共学、PG Node），检查 Milestone 进展，推动核心项目迭代；
• 推动公共物品研究与落地（每季度至少发布 1 份研究报告），引导新的公共物品项目孵化；
• 为其他工作组提供技术、产品流程等层面的资源对接与支持。

目标 / 量化指标：

1. 项目/小组快速成立 SOP：立项时间较过去减少 20%，季度内促成 1~3 个新项目/小组成功启动；
2. 资源协调：确保 80% 以上的项目按时完成里程碑；
3. 主线产品迭代：每季度至少有 1~2 个产品版本更新并公开评估；
4. 公共物品研究输出：每季度至少 1 份报告发布，且有 1 项研究成果进入实际孵化。

负责人： Forge 小组指定（可多名成员协同） 执行周期： 按月评估，季度汇总 预估投入时间： 20 小时/周 截止日期： 每月月底做月度总结，季度末做阶段汇报

SoP：

1. 需求收集：在论坛 / TG / GitHub 收集新项目或新小组的创意、需求；
2. 流程设计：提供快速立项模板 / 指南，并协助项目发起人完善目标、里程碑；
3. 资源协调：对接设计、翻译、运营等工作组资源；
4. 项目跟进：月度/季度例会检查项目进展，提供必要技术或流程支持；
5. 公共物品研究：组织或主持研究讨论，形成研究报告并推动落地。

技能需求：

• 项目管理、流程设计与优化
• 技术背景（对 Web3 / 公共物品有深度理解）
• 沟通协调与跨团队合作

Bounty / 付费规则：

• 设定 4000 LXPU/月 的激励池（最高支持 3 人），依据贡献效果和季度目标达成度追溯发放。

成功标准 & 交付成果：

• SOP 文档：可复用的快速立项流程指引； - 研究报告：至少每季度 1 份；
• 项目/小组进展报告：月度和季度总结；
• 社区反馈：项目启动效率、里程碑完成度显著提升。

重要性： ★★★★★（极高） 价值： ★★★★★（极高）

2. 设计小组

任务名称： 设计小组支持与日常设计需求

工作描述：

• 为 LXDAO 内部产品 / 活动 / 宣传物料提供设计支持；
• 维护统一的视觉规范（官网、海报、活动物料等）；
• 不定期输出创新设计思路，优化社区感知与用户体验。

目标 / 量化指标：

1. 需求响应率：设计需求处理及时率 ≥ 95%，原则上 2 周内完成；
2. 设计质量：相关团队或社区认可度 ≥ 80%，每季度至少 1 次设计回顾；
3. 文档沉淀：每个设计项目需有基础设计文档或总结，并进行复盘。

负责人： 设计负责人 / 若干设计师 执行周期： 按月考核 预估投入时间： 10~20 小时/周（视需求量） 截止日期： 每个季度末复盘一次