前言与背景

项目孵化后的运营管理是目前 LXDAO 遇到一个较大的挑战。

随着项目的持续增多,这个挑战还将继续变大:

目前 LXDAO 的项目主要可以分为两类

项目定义(依照现有的项目进行分类)

收益管理

传统的商业类项目其后续收益较为明确,前期投入可以折算股权用作收益。

对于公共物品而言,后续收益基本可以忽略,基本仅可能收回运营成本以及前期投入成本。

目前 LXDAO 的公共物品收益主要有两块:

一块是来自于生态方的 Grants 收入,这部分多是以承诺后续的 Milestone 来获得的,仅能覆盖后续的运营成本。

另一块是来自于生态方(主要是 OP)的回溯性激励,这部分激励可以给到前期团队包括 LXDAO 作为前期投入成本的弥补。

@Marcus 需要马老师提供治理:密西西比、MFL2(创始团队和后续运营团队的分成比例)

运营管理

Forge 组的周会是 LXDAO 跟踪各个项目情况的媒介,在周会上各个项目需要介绍进展以及所需要 LXDAO 社区需要的支持(这部分支持通常是无条件的给予)

本来站会,

品牌管理(@Soleil Yi )

这部分目前暂时空缺,各个项目的品牌露出以及介绍均未进行约束,所以会时常产生遗漏的情况。