Title: Season 15 Proposal

Authors: Marcus

Date Created: 2026.01.07

TL;DR

• 核心目标：收敛方向，从“做更多事”转向“深化核心价值”，解决“使用→回流”的系统性断点。
• 工作焦点：集中资源于开源教育/Builder Onboarding主线，通过LXBuildPath产品化与清晰贡献路径将活动参与者转化为稳定贡献者。
• 预算控制：严格遵循收支平衡原则，月度总预算控制在 6000 U 以内，优先保障核心运营与主线项目。
• 组织方式：采用“公共服务+Pod专项”模式，固定岗位保障社区基础运转，动态Pod资金池支持具体路线图任务。

Proposal Description

Background

根据S14季度会议的深入诊断，LXDAO已成功构建了活跃的社区生态（投入→产出→使用），但未能有效将社区产出（项目、活动、影响力）转化为可持续的资金、项目沉淀与长期贡献者回流，这是当前最大的系统性挑战。

S15的核心驱动力在于：我们必须敢于“做减法”，将有限的资源和注意力从分散的尝试中收束，聚焦于最能同时服务新人成长、真实项目实践和社区价值沉淀的主线——开源教育与Builder生态。本季度的目标不是扩张，而是通过深化1-2个核心方向，跑通一个可复用的“参与→贡献→回流”最小闭环。

Details

我们将围绕以下 S15主路线图重点 展开具体工作：

1. 开源教育主线（聚焦转化）：开展“残酷共学”、“实习计划”等活动，设计明确的后续贡献阶梯，确保活动结束即是项目贡献的开始。
2. 新人Onboarding与贡献路径产品化：将LXBuildPath从一个概念升级为可用的内部产品，为新成员提供可视化的成长地图和任务对接入口。
3. 公共物品可持续性实验：选取1-2个既有或新启动的公共物品项目，系统性实验并记录其从融资、协作到收入/回流的全过程，形成可复用案例。
4. 支撑性系统建设：优化治理、财务与协作流程，为以上主线工作提供清晰、高效的制度与工具支持。

Team settings

采用 “核心公共服务团队 + 任务制Pods” 结构。