近期几个事件，包括交接问题以及跟外部合作的一些沟通负责窗口等等，对几个议题产生些思考

1. 项目跟虚拟小组的立项区隔及相关公示机制不明
2. 诸多IDEA最后石沉大海

Punkcan：论坛的厘清，哪些想法值得反复被讨论。论坛恢复到有点冷却的状态。

Tristan：想法思考完整，

Ache：不建议设置门槛，

Marcus：不建议设置门槛，更多的是需要进行辅导，帮别人厘清项目的需求，应该鼓励。每周做一个汇集。

1. 岗位需要一个清楚的交接流程
2. LXDAO是否需要一个问责流程

项目 / 虚拟小组/IDEA

现象：

• 有些是LXDAO孵化，有些是LXDAO项目组参予，缺乏一个可以清楚理解的公示

  • 需要一个清楚的项目跟小组区分公示版（项目目前会显示在官网上，但内容模糊，有测试的，点进去也没有太多说明，虚拟小组并不会出现在官网上）

• 参加的人又没有一个地方可以明确知道，如果有人离开了，也很容易搞混

  • 需要有明确公示，并有流程可以更新
  • 公示内容需要包含相关联系人的资料

• 项目跟小组的定义问题

  • 是否需要文件让后来的人更容易了解在LXDAO中可以发展些什么，如何发展？
  • 目前从论坛看到的项目大略分成以下
    • 外部孵化项目，例如南塘是LXDAO参与，但是是外部孵化的项目，最早是内部的虚拟小组
    • 内部孵化项目，例如共学，FS是内部孵化，慢慢扩散到外部使用的
    • 外部支援项目，在外部已经形成，LXDAO参与协助的项目
    • 虚拟小组：
      • 虚拟小组是暂时性的工作小组，主要服务于lxdao 内部需求，一般不超过一个季度，给予的人员配置和资金会比较少
      • 包含一些短期工作，例如官网改版
    • 专家小组：工作组，属于常态性工作，但后续没有申请工作，算是淡出了
    • 激活小组：检视目前沉寂项目是否需要激活，以及处理激活的小组
    • 其他

• 针对多IDEA有人提出但没人执行的问题

  • 方案：
    • 类似EF的Office hours或是MAKER的AVC，成立一个单位，协助有提案想法，完善提案前的讨论，促使前进或是结束
    • 针对提案规格中的Milestone进一步要求标准说明目标，如何达成，关键资源
    • 增加启动规划的说明，阐述项目/小组 何时启动，如何启动，启动资源，启动目标，duration等等，辅导单位协助引导提案方如何加速启动
    • 契合PSE的概念研究 PSE Research & Sunset 机制 该单位除了协助提案启动，也处理项目关闭事宜（Sunrise+Sunset）