0x0 当前LXDAO组织架构

当前组织架构是早期基于Core Team的工作需要形成，主要分为2部分：Working Group和Project，buidl为主，治理为辅。

0x01 组织架构图

0x1 当前存在的问题

0x11 主要问题

1. LXDAO正在融资，准备扩大规模以实现即定的战略目标，现有的组织架构不能很好的支撑后续工作计划，比如Core Team定位问题、治理框架问题、builder激励等。
2. 在LXDAO战略方向确定以后，治理需要更多资源投入和更详细的计划来执行。比如可持续，要投入更多资源到治理部分（代币经济、治理机制等）。

0x12 次要问题

1. working group工作现在主要由Core Team主导，但是不够常态化，比较受lead投入度影响，相关预算的申请是以project方式申请，效率低。
2. working group治理规则不够规范和透明。

0x2 改进方向

当前LXDAO主要还是以buidl为主，治理偏弱。早期组织架构成型后，没有太多的改动，更多的是基于当前工作重点，新增、优化、解散工作组的形式展开的。比如战略规划、融资、专家组、onboarding等，但对于这些小组的成立是缺乏治理机制来支撑的。

为了在LXDAO治理框架内，更加规范的应对现有工作和以后业务扩展，组织架构改进策略如下：

1. 继续以working group和project为主要载体。
2. Core Team将被解散，全职成员成立单独的working group，兼职成员继续lead和参加各个working group、project。
3. 所有working group都可以由builder自由发起，在治理规范下，走社区投票流程即可。
4. 所有working group固定岗位只能由builder担任，非builder以接赏金任务形式参与。
5. 治理组将按职责分为几个职能小组。
6. project治理沿用现有机制，主要由PM主导。