关键数据 @Ache
外部影响力
| 类型 |
S9 数据 |
S10 数据 |
上季变化幅度 |
变化幅度 |
备注 |
| 公众号订阅数 |
3822 |
4294 |
13.65% |
12.35% |
|
| Twitter粉丝 |
3018 |
3306 |
12.32% |
9.54% |
|
| 视频 |
B站：117 |
|
|
|
|
| Youtube：180 |
B站：199 |
|
|
|
|
| Youtube:246 |
|
49.83% |
|
|
|
| Mirror订阅数 |
7 |
10 |
|
30% |
|
| 社区规模 |
TG:665 |
|
|
|
|
| 微信群：1145 |
TG:965 |
|
|
|
|
| 微信群：1205 |
23% |
19.89% |
|
|
|
| 正式成员 |
260 |
304 |
23.81% |
16.92% |
|
财务健康程度
| 类型 |
S9 数据 |
S10 数据 |
上季变化幅度 |
变化幅度 |
备注 |
| 国库总量 |
291510 U |
284144 U |
+45% |
-2.53% |
|
| 国库支出 |
77524.44U |
|
|
|
|
| 15800LXP |
61,265.4 U |
|
|
|
|
| 19,177.4 LXP |
-11% |
−13.80% |
|
|
|
| 项目收入 |
18625U |
8155 U |
-9% |
-56.18% |
|
|
|
|
|
|
|
Forge工作组：季度预算30000，预估花费 25497，进度 85%
| Month |
Post |
Bounty |
Total Cost(LXPU) |
| Budget |
5100 |
4900 |
10000 |
| Sep |
5206 |
2068.5 |
7274.5 |
| Oct |
5055 |
4067.5 |
9122.5 |
| Nov |
5100 |
4000 |
91000 |
| Total |
15406 |
10136 |
25497 |
治理组工作组：季度预算 18000，预估花费 15017.5，进度 83.5%
| Month |
Post |
Bounty |
Total Cost(LXPU) |
| Budget |
5000 |
1000 |
6000 |
| Sep |
4195 |
1055 |
5250 |
| Oct |
3857.5 |
910 |
4767.5 |
| Nov |
4000 |
1000 |
5000 |
| Total |
12052.5 |
2965 |
15017.5 |
运营工作组：季度预算32700，预估花费 27823.5+6595U，进度 110%
| Month |
Post |
Bounty |
Total Cost(LXPU) |
| Budget |
7400 |
3500 |
10900 |
| Sep |
4473.75 |
1957+1441U |
7871.75 |
| Oct |
7765.25 |
1227.5+5154U |
14146.75 |
| Nov |
7400 |
1500 |
8900 |
| Total |
19639 |
8184.5+6595U |
27823.5+6595U |
内部活跃度
| 类型 |
S9 数据 |
S10 数据 |
上季变化幅度 |
变化幅度 |
备注 |
| 拥有治理权成员 |
95 |
103 |
10.4% |
8.2% |
|
| 论坛 Posts |
6.2k |
7.2k |
21.57% |
16.1% |
|
| 活跃项目数量 |
24 |
27 |
60% |
12.5% |
|
| 提案数据 |
|
7 |
|
|
|
工作组 Review
Forge 组 @Marcus 67.5
| 事项 |
完成情况 |
自评（满分 100） |
后续计划 |
| 推动内部需求和项目: 推动所有有想法且符合 LXDAO 价值观体系的项目在 LXDAO 成立，包括但不限于：官网优化，社区内部项目等 |
1. 完成 LXDAO 新官网上线 |
|
|
- 推进南塘 DAO 和 LXDAO 的合伙伙伴关系
- FairSharing 项目的重启，激励池的后续开发
- MyFirstWeb3 的脑暴
- 研究小组的 PM 物色以及推动
- 残酷共学品牌项目 | 90 | 1. FairSharing 是重中之中，定期举办一些会议，研究一些关于协作和分配机制底层的研究
- 野生 LX 小组的重改，改成以研究为主，翻译为辅的小组
- 残酷共学品牌的主要推进 |
| 建立 PM 培养体系: 帮助新人熟悉 LXDAO 项目以及管理流程等，建立一套 PM 培养标准以及体系，加强老带新流程 | 1. 建立了一些 Sop 和老带新机制
- 但是 PM 的培养机制并不太理想，主要问题在于：目标感并不清晰，主动性不够强，Milestone 检验能力弱 | 50 | 1. 找到一些主动性比较强的人员（主动性很重要）
- 清晰的目标规化，而不是突然一个事件导致改变
- 外部生态的研究需要人员更多的主动性，需要定期开一些会议去检验和沟通
- 增设一些挑战机制和挑战奖励，去确定一些 milestone 的奖励分发 |
| 外部需求接受和扎根其他生态: 接受外部以太坊核心生态需求，建立需求审核标准以及奖励机制 | 1. 参加 Devon 7，参与 Governance Day，BanklessDAO 等活动
- 建立生态需求追踪的一些机制和日常（但推进效果不理想） | 70 | 1. 分生态的推进方式并不太理想，需要明确核心主题，然后每周定期的举行一些会议来推进（治理，协作，项目申请等）
- 在论坛建立一个需求更新表，每周例会实时更新 |
| 研究：研究各大生态，寻找产品需求，将研究并入 S10 的主线，梳理成为可以对社区公开的文章 | 1. Optimism
OP 中文周报更新，
OP Delegate 前 100，Devcon 期间和 Op passport, CharmVerse, ETHStorge 团队 Meeting
FairSharing 提交 OP Grants 申请
- Gitcoin：提交 GR22 申请
MyFirstWeb3 重启和脑暴
- Arb: 梳理一些 Arb questbook | 60 | OP 的推动比较不错，和一些 Delegate 建立联系，以及了解了治理数据分析的前进路径，也提供了很多 OP 治理经验
Gitcoin 方面以申请了 GR22，定性为教育为主的推进，启动了 MyFirstWeb3 的重组和脑暴
Arb 并未有太大推进，questbook 申请和 arb 的残酷共学也未有效启动 |
治理组 @Tristan 66.7