（基于2025年3月-5月贡献记录）

一、各职位重点工作及完成情况

1. Dev WG（开发工作组）

• 核心工作：
  • Pod管理（Onboarding Pod、Governance Optimization Pod等）的归档与协调（Marcus, Keylen）。
  • 技术文档优化（GitHub Readme、Mintlify迁移）、开源协作支持（Keylen）。
  • 活动支持：AI Hackathon、ERC-7702 Hackathon 的策划与执行（Marcus, Char）。
• 成功标准达成：
  • ✅ 新 Pod 落地（如Geth源码研究、休闲黑客松），总成立 9/10 个 Pod
  • ✅ 设计输出（FairSharing 品牌升级、活动海报等）。
  • ❌ 部分项目里程碑延迟（如LXTalk 材料未完全落地）。

2. OP WG（运营工作组）

• 核心工作：
  • 内容运营：公众号/X/Mirror文章发布（Huanhuan）。
  • 社区运营：周会组织、新人引导、周报整理（Vdel）。
  • 活动运营：以太坊之夏、Space策划（Arain, Marcus）。
• 成功标准达成：
  • ✅ 内容稳定更新（Huanhuan每周15h+内容产出）。
  • ✅ 社区周会高效执行（Vdel每周17-20h投入）。
  • ❌ 部分活动回顾文档未及时完成（如AI Hackathon）。

3. BD WG

• 核心工作：

  • 合作对接：Animoca、AdventureX、Hashkey Grants（Bruce, Arain, Marcus）。
  • 资源整理：BD Deck迭代（Marcus、Bruce、Char）、合作伙伴数据库（Marcus, Vdel）。

• 成功标准达成：

  ✅ 每月合作线索≥5条（如Animoca、AdventureX）。

  ❌ 外部资金引入效果未量化。

4. Gov WG（治理组）

• 核心工作：

  • 财务：月度激励发放、多签管理（Ache）。
  • 治理优化：贡献者份额设计、回溯性激励方案（Sue, Bruce）。

• 成功标准达成：

  ✅ 奖励准时发放（Ache）。

  ✅ 治理SOP文档更新（Sue）。

  ❌ 季度准时换届以及推进 SOP。

5. Research WG（研究组）

• 核心工作：

  • Geth源码研究、合规研究小组共建（Ye Wang）。
  • 研究议题征集与落地（白丁）。

• 成功标准达成：

  ✅ 季度研究报告输出（Geth 源码系列）。

  ❌ 研究流程SOP未完全成型。

二、整体亮点