**第二次季度会议时间：**2025/09/06 11:00（预计持续 1 个半小时）

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📊 第一次讨论总结（S14 资源分配与战略推进）

1. 总预算与 Runway

• 共识：大多数人认为维持基础 Runway (~9200U/月)，保持社区基础运转。
• 分歧/补充：
  • 是否需要在「具体事件/重点项目」上加大投入？
  • 如何平衡去中心化 vs. 效率？

2. 不同任务的预算分配

• 共识：需要一个大致的预算框架（P1、P2、子任务）。
• 分歧/补充：
  • 有人倾向于 灵活分配，根据项目的持续性/增长潜力调整。
  • 有人强调 申请资金最小化原则，保证高效利用。

3. 基础岗位设置

• 共识：
  • 需要维持基础运营岗位（媒体运营、国库管理、社区管理、BD 资源管理）。
  • 不要超过总预算的 1/3。
• 分歧/补充：
  • 是否尽量转为 Pod 制？
  • 有人强调关键活动（如 Hackathon、共学项目）需要强力负责人。
  • 有人认为部分岗位必须长期/全职（如研究组运营）。

4. 审核机制（任务 & Pod）

• 共识：审核应当透明化、去中心化，结合 Snapshot、社区周会、论坛公示。
• 分歧/补充：
  • 投票是否需要 匿名/权重机制？
  • 是否需要 常驻审核 Pod？
  • 验收标准应透明，但由谁来制定 & 执行存在不同意见（负责人、专业小组、全社区）。
  • 有人建议引入 社区职级体系，结合等级决定时薪。

5. 内容与项目推进

• 共识：
  • HappyPods 需要成为资金/任务流转的基础工具。
  • LXBuildPath 缺少资金支持，应避免纯靠志愿贡献。
  • 内容传播需要更轻量化、系列化，避免太硬核。
• 分歧/补充：
  • 是否尝试通过 内容商业化 增加收入？
  • 残酷共学是否应该设置专项资金来推进运营进度？

🟢 S14 第二次季度会议框架（含前置思考问题）

一、会议目标