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S13 季度会议分两次进行（8.30 第一次会议，9.6 第二次会议）。第一次会议中，社区聚焦并拆解了若干核心问题：路线图如何落地、负责人机制、预算与岗位配置、任务审核与激励流程、重点项目推进、品牌与生态合作。

第二次会议在此基础上进行了深入讨论，逐步形成了共识和执行框架：

• 路线图 Dashboard：任务分层（P1/P2/P3），明确负责人制，建立提案—审核—执行—验收—激励的完整机制。
• 预算与资源：Runway 约 9,200U/月，设立专项资金池，核心岗位必须专人负责，其余岗位可采用 Pod/任务制。
• 重点项目推进：HappyPods、残酷共学、FairSharing、休闲黑客松为核心优先项目，明确优先级与推进路径。
• 审核与资金发放：以 HappyPods 为统一工具，保障任务透明、激励及时。
• 品牌与生态合作：统一季度活动节奏，对外合作与内容传播并行，持续提升社区影响力。

👉 下一步社区将根据季度文件整理并发起 Snapshot 季度提案，讨论并成立 5 个潜在 Pod/任务区，确保路线图落地、资源合理配置及重点项目高效推进。

一、基础数据与社区概况

1. 财务与国库

• LXDAO S13 国库总结
• 本季度维持健康运行，月度激励、财务透明度及早期贡献者激励计划均按时推进。

2. 工作组总结

• Dev 组：推进路线图 Dashboard 拆解、支持 Web3 实习计划、完成 HappyPods V1.0 内测。
• 研究组：成立 3 个新 Pod，发布 4 篇研究，组织 8 场研究会议，策划研究知识库。
• 运营组：线下活动（以太坊之夏、Adventurex 展台、Lido 合作）+ 线上内容（LXTalk、人物志播客、社媒增长）。
• 治理组：建设 Bounty 版块、财务与激励管理透明化、完成早期贡献者激励计划、成员管理完善。
• BD 组：支持 ETHPanda、Hashkey，推进实习计划合作。

3. 项目组总结