TL;DR

在过去的 S6 中，治理小组以及整个 LXDAO 将大多数的精力用于日常事务性的工作，比如项目的推进，内容的发布和一些日常的活动。但是 LXDAO 目前正在面临的是生存问题，我们更需要的不是日常的产出，而是更有创意，更能为公共物品生态产生影响力的产品，这需要激发整个社区的创造力，而是一份常规性的工作。

所以在 S7，我们会减少在日常事物上的投入，会更聚焦能够产生影响力的产品，深入研究和探索，更多的与外部产生连接。

上个 Season 我们做了什么

• 日常治理协调：各工作组之间协调、Builder 提案申请、治理问题调查
• 白皮书正式发布：https://www.notion.so/lxdao/LXDAO-Whitepaper-V1-0-fe370b1cac5d4b9fac1a348c3258ea7d
• 公共物品生态研究报告：https://www.notion.so/gccofficial/Web3-f43b43f509e94dfe97a8c0f76976978e?pvs=4
• 公共物品生态相关研究：深度研究 OP 生态，并申请 RetroPGF 回溯性激励，四个项目入选

存在哪些问题

• 日常工作占据太多精力，比如统计 PoC，这些工作应该尽可能地自动化
• 治理效率不高，投票需要私信，过多关注参与治理的绝对数量，而不是质量
• 整个社区的注意力太过于分散，无法聚焦，对未来的规划不清晰，无法形成有影响力的叙事
• 研究不够深入和成体系
• 资金使用效率低，小组经常出现预算花完，但是产出没有跟上的问题

Season7 的计划

• 提升治理质量，将投票权给到真正想参与建设的人群，并给于相应的治理激励