目前的主要问题：

1、治理周会参与人相对固定，已经很久没有新鲜血液；

2、从治理小组登记的POC可以看出来，治理小组的贡献登记比较固定，说明整体活跃度不足

可能产生的后果：

1、治理小组人才枯竭，无法有合适的人进行换届；

2、对于新的固定岗成员无法具备有效期的考察。

可能原因分析：

1、换届本身的必要性：迈入中期的组织，治理实现自动化后，更多的是技术维护+前沿性展望（容量的扩充，容纳更多人的社区治理），这要求未来的成员对于社区要非常的熟悉，培育的成本较高，基于此的固定期换届带来的意义和影响是什么？

2、周会的露脸频率：治理小组相对于其他小组都比较低，工作的描述都比较简单，新人难以在周会上更好的了解治理小组是干什么的。如何提升治理小组在周会上的曝光频率？

3、新人小组的建立：目前LXDAO比较好的新人小组有forge的设计虚拟小组和operation的翻译小组，都能吸引足够多的小白加入。而治理小组目前仅有共读会一个兴趣小组，并且目前的bounty方式更多给到领读人，新人难以直接参与。

可能的方式方法：

1、open bounty的继续推进：S6曾经试运行过，申请课题研究的人较多，当时大家主要讨论了关于研究成果的归属权问题，诸如许多人可能拿去既往的成果资料来骗取Bounty的情况；然后是研究课题和LXDAO自身路线的耦合情况，因为理论上，课题的开放程度越丰富参与的人就越多。

2、bounty的占比提升：目前LXDAO大部分工作由固定岗完成，bounty更多是给予治理奖励。讨论一种理想的情况是：除了PM之外（主要作用是参会和拉通社区内的事项），其他所有的事项均以单独的bounty进行登记和跟踪。（比如余星负责的治理文本、比如叙事共读会的运营…..）

3、提升社区内+周会的露脸频率+宣传：最简单、最直接、也是目前即可开始能做的事情。

4、onboarding流程的升级：对于新人的引导？不再只是各个组织的主动邀约，而且相关的标准化流程进行培育和推荐。

脑暴部分：

1、治理小组的新人非“新人”？：治理小组的新人应该是社区的老人，比如可能是运营小组“退休”下来的小伙伴，或者forge or 其他小组的小伙伴。（目前叙事共读会此现象较明显）

2、与1相反，那么治理小组需要的新人小组是什么？：叙事共读会后期可变为一个加密人文组织？和unco合作的形式，建立一个治理人才的引进方案？