S12 治理工作成果汇总：

• 治理组 SOP
• 新人 onboarding 指南
• 早期贡献者激励方案

相关链接：Governance Working Group

问题挑战及反思：

• 部分落地不完善的地方

  • 新人 onboarding 指南完成后，分发不足，并没有覆盖到大部分成员，导致用处不大
  • 早期贡献者激励和回溯性激励方案推进较慢
  • 解决思路：
    • 重要指南性文件需要一个统一且明显的展示窗口和宣发窗口，尽量能让社区的成员，尤其是新成员能够快速定位获取。这样一方面可以快速解决成员的问题，帮助他们融入社区；另一方面也可以解放一部分社区运营的工作。

• 资源和人员分配：

  • 成员和资源的连接相对不足，原因：
    • 社区是否有更多的工作和任务可以提供给成员？
    • 工作和任务如何连接到合适的成员？没有一个统一明显的任务入口，供成员可以及时获取相关信息。
  • 成员贡献激励方式暂不明确，包括：
    • 贡献的量化标准不明确：目前仅通过 FS 自行记录，但并无其他标准可以评定完成的内容质量。
    • 激励的分配和追踪方式不明确，尤其是社区成员的自主贡献
  • 解决思路：
    • Bounty Task 版块的重新启动：让合适的人才和合适的建设内容可以快速连接
      • 提供任务发布的入口，定期收集（如表单收集），由治理组查看并汇总
      • 治理组定期汇总后在 Bounty Task 发布
    • 明确工作组/pod/项目的工作和贡献的量化标准
      • 需要制定比较明确的评定标准：如结合自我评定+同组成员评定+社区评定三个维度（可以通过不同的权重设定）
    • 回溯性激励

• 沟通与效率：

  • 早期花费了大量的时间沟通，最终对齐治理组本季度的工作重点。导致前期一部分工作成为无用功。
  • 大部分方案的推进都需要与多人沟通及反复确认，导致整体推进进度缓慢。
  • 解决思路：
    • 如果涉及多方的方案建议在推进之前先开个短会明确目标、方式等内容再展开，避免重复的沟通修改。明确之后就不再做大方向和机制内容的改动。
    • 负责人需要积极推进催促其他成员，负责快速推进

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